今年以來，烏拉特后旗從“選、育、用、留”四個環節全鏈條發力，拓寬源頭儲備、突出培訓賦能、強化培養使用、加強激勵保障，夯實基層黨組織后備力量。

　　從優從嚴“選”，拓寬源頭儲備。采取“旗級招、蘇木鎮管、嘎查村用”的方式，通過“大學生集聚計劃”招募50名大學生到嘎查村任職，為嘎查村長遠發展注入“新鮮血液”。把好黨員發展“入口關”，從發展對象入黨動機、思想政治、道德品質、遵紀守法等方面開展“入黨體檢”，從源頭上確保黨員質量，打造嘎查村黨組織后備力量“蓄水池”。采取黨組織推薦、黨員群眾舉薦、個人自薦等方式，從退役軍人、致富帶頭人等群體中選出嘎查村后備力量，登記造冊、摸清底子，實現“一人一檔、一村一冊、一蘇木鎮一庫”。截至目前，全旗50個嘎查村儲備201名后備力量，其中本土返鄉大學生占55%，30歲及以下年輕力量占49%。

　　精準科學“育”，實現培訓賦能。落實“N+1”幫帶機制，根據個人發展側重為后備力量配備“導師”。蘇木鎮干部、駐村第一書記、嘎查村黨組織書記與嘎查村后備力量結成對子，實施“多對一、點對點”定向幫帶培養，提高實戰能力基礎。充分發揮基層黨校、黨群服務中心等載體作用，對后備力量進行政策理論、經營管理、科技知識、法律知識以及致富能力等方面培訓。今年已輪訓后備力量98人次，組織實施到嘎查村任職大學生崗前培訓2期。

　　搭建平臺“用”，強化培養使用。安排后備干部在產業發展、嘎查村級事務管理、農業生產、鄉村建設等工作崗位進行實踐鍛煉，根據每名后備干部的發展潛力和特點，大膽給機會、搭臺子；組織后備干部下沉網格參與志愿服務、議事協調等實際工作，通過多崗位歷練，幫助其盡快熟悉嘎查村級各項事務，不斷提高應急處突能力，積累工作經驗，促進干部成長進步。對到村任職大學生，統一安排在嘎查村黨支部書記身邊跟學隨練，真正下沉到基層，與群眾想在一起，干在一處。

　　營造環境“留”，加強激勵保障。為使優秀后備力量留得住、用得好，堅持邊培養、邊使用。把后備力量使用與嘎查村干部正常退出機制結合起來，對條件成熟的后備力量及時使用，營造良好的工作環境和激勵機制，通過提供合理的薪酬待遇、幫助解決食宿、交通等實際困難，引導后備力量在基層安心工作、鍛煉成長。今年，旗財政列出專項資金對嘎查村“兩委”待遇進行提標，提標后嘎查村黨支部書記基本報酬較2022年年均增加8700余元，“兩委”年基本報酬增加8200余元。薪酬待遇的大幅提升，吸引更多后備力量扎根基層。建立考核評價體系，對表現優秀的后備力量給予表彰獎勵，對表現不佳的實行退出機制，通過動態管理，激發其工作的積極性和創造力。