今年，烏拉特后旗工商聯牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，采取“五步工作法”謀細抓實全年工作任務，推進各項工作提質增效。

　　周安排，任務可視化。推行每周工作任務“清單化”管理，對本周需完成的工作逐項明確工作任務、完成時限、責任領導、責任干部，并進行公示。通過可視化“周清單”表格，形成“主要領導親自抓、分管領導把關、其他干部具體抓”的工作落實機制，做到各司其職、各安其位、各盡其責、相互協作。通過落實清單式管理，工作目標更加具體，責任分工和完成時限更加精準。

　　月小結，落實動態化。對照每周任務清單中的具體工作，每月進行統計匯總，完成一項銷號一項，工作任務完不成不消號、完成不徹底不消號、完成質量不高不消號，確保清單所列事項事事有人管、事事有人干、件件有著落、件件有回音，切實增強干部工作緊迫感和責任感，保證工作推進快、質量高。

　　季度攻堅，重點任務具體化。每季度召開一次“季度攻堅”會議，對各項工作任務完成情況進行梳理匯總。及時督辦未完成、未達標的工作任務，對清單中長期“掛賬”、多次出現的工作任務內容，按照“拖欠”時間季度進行統計，并就存在的困難問題進行討論分析，集思廣益破解難題，制定詳細計劃，確保各項工作穩步推進。

　　半年盤點，責任落實高效化。召開半年工作總結會議，全面分析上半年工作成績和不足，部署推動下半年各項工作。就上半年未完成事項逐一列出問題清單，提出整改意見，責令限時完成整改，推動對工作完成情況做到心中有數，在下一階段工作中正視差距、做好規劃，及時調整工作方法，力爭取得新突破，確保全年目標任務落地落實。

　　年終總結，考核實績化。用好考核指揮棒，根據每名干部全年工作任務完成情況、工作紀律執行情況等進行年度累計，最終結果作為干部職工評先評優、晉升職級、選拔任用、外出交流學習的重要依據，使考核評價由“軟指標”變成“硬杠杠”，激勵引導全體干部職工要干在平時、比在平時，讓實干者真正得實惠、受優待、有盼頭，推動年度目標任務落實做到早、快、優。