績效監控是保障單位實現績效目標、提高預算執行效率、提升資金使用效益的重要手段和有效措施。今年以來，烏拉特前旗審計局對績效運行中發現的問題及時給予糾正，確保績效目標全面、如期完成。

　　完善內控制度，夯實管理基礎。為實現項目支出績效目標，提升績效管理水平，該局成立了績效管理小組，由單位負責人任組長，全面負責本部門績效監控工作的組織實施，管理小組在全年預算執行過程中，依照部門職責對預算執行情況和績效目標實現程度開展的活動進行監督、控制和管理。

　　優化職責分工，提升服務效能。績效管理小組按照“誰支出，誰負責”的原則，業務部門和財務部門共同負責開展本部門預算績效日常監控，并定期對績效監控信息進行收集、審核、分析、匯總、填報，績效管理小組分析偏離績效目標的原因，并及時采取糾偏措施。切實完善事前績效評估、事中績效運行、事后績效自評，以及績效結果應用等全周期管理。

　　加強跟蹤問效，提升資金質效。采用目標比較法、定量分析和定性分析相結合的方式，將績效實現情況與預期績效目標進行比較，項目實施部門和財務部門對目標完成、預算執行、組織實施、資金管理等情況進行分析評判。確保預算績效管理取得實效，監督財政資金指標事前“用得明白”事后“評得清楚”。