今年以來(lái)，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古烏拉特前旗支行緊緊圍繞合規(guī)農(nóng)發(fā)行三年行動(dòng)、兩基建設(shè)等專項(xiàng)行動(dòng)，以信貸業(yè)務(wù)存續(xù)期管理為抓手，不斷夯實(shí)信貸基礎(chǔ)管理工作。

　　該行結(jié)合信貸業(yè)務(wù)條線“靶點(diǎn)”整固、年度綜合檢查、信貸領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治等專項(xiàng)工作，實(shí)行信貸基礎(chǔ)工作精細(xì)規(guī)范管理，細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化客戶服務(wù)，強(qiáng)化督查督辦，對(duì)支行重要業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)，確保及時(shí)落實(shí)。一是采取集中學(xué)習(xí)和崗位自學(xué)相結(jié)合的方式，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表，組織全體信貸人員學(xué)習(xí)信貸管理制度辦法及操作流程，提升信貸人員的綜合素養(yǎng)和辦貸能力。二是將各環(huán)節(jié)的操作流程細(xì)化分解，具體落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)操作。按月開(kāi)展信貸合規(guī)檢查，按月核查貸款企業(yè)對(duì)外擔(dān)保情況，堅(jiān)持雙人審核CM2006系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、合規(guī)化管理。三是開(kāi)展信貸基礎(chǔ)工作自查，強(qiáng)化放款監(jiān)督、貸后管理及信貸管理系統(tǒng)操作等方面的制度執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)工作水平，防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。四是扎實(shí)開(kāi)展糧油庫(kù)存核查，按照“有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底”的原則，采取“人防”與“技防”相結(jié)合的方式，每月組織相關(guān)人員對(duì)儲(chǔ)存糧油的倉(cāng)容狀況、庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查，全面掌握糧油貸款實(shí)際狀況。五是抓好收貸收息工作，積極與貸款企業(yè)協(xié)調(diào)，督促按時(shí)籌措資金，按期收回到期貸款本息。