今年以來，我市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，積極拓展各方參與基層治理途徑，將社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建打造成為推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要載體。

　　近日，在臨河區(qū)車站街道興旺社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的六號公館小區(qū)，興旺社區(qū)黨支部書記徐榮正組織“兩委”成員對社區(qū)領(lǐng)辦公益性物業(yè)公司居民滿意度進(jìn)行走訪調(diào)研。六號公館小區(qū)屬于典型的無物業(yè)老舊小區(qū)，為有效破解小區(qū)社會物業(yè)企業(yè)“難進(jìn)入、難維持、難留住”問題，興旺社區(qū)黨支部牽頭成立了全市第一家公益性物業(yè)管理公司，全面實(shí)施無物業(yè)小區(qū)“打包”共享物業(yè)服務(wù)。

　　徐榮說：“一直以來，老舊小區(qū)物業(yè)管理是街道面臨的難點(diǎn)問題，涉及房屋產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)條件、居民思想觀念等多方面因素，需要因地制宜地解決，推動老舊物業(yè)小區(qū)規(guī)范化、精細(xì)化治理。”

　　據(jù)市委常委、組織部部長包麗華介紹，物業(yè)管理是城市基層管理的重要組成部分，也是影響基層治理和社會和諧穩(wěn)定的重要因素。我市于2024年以來，積極推行社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，按照“試點(diǎn)先行、因地制宜、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、全面推廣”，提出居民自管自治型、市場資源主體型、國企（社會組織）入駐合作型、社區(qū)領(lǐng)辦兜底型4種管理模式，注重“一小區(qū)一策”分類指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨對物業(yè)服務(wù)的引領(lǐng)。

　　除推動物業(yè)服務(wù)全覆蓋外，我市積極發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，通過組建物業(yè)行業(yè)黨委、推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”、推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋等，引導(dǎo)各類治理主體參與到物業(yè)服務(wù)管理中來。

　　據(jù)悉，我市建立“紅管家”服務(wù)模式，吸收726名物業(yè)服務(wù)企業(yè)職工、業(yè)主委員會委員、樓棟長等作為社區(qū)兼職網(wǎng)格員，37名優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員與物管員統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同配合。

　　包麗華說，社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建關(guān)鍵在基層黨組織的引領(lǐng)推動，市級層面指導(dǎo)提出完善4項(xiàng)工作機(jī)制，推廣4種服務(wù)模式，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，無論采用哪種模式和手段，都要聚焦群眾急難愁盼問題，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)居民精準(zhǔn)化、全覆蓋。