今年以來(lái)，烏拉特前旗審計(jì)局以“審計(jì)質(zhì)效提升年”為著力點(diǎn)，通過(guò)賦能人才、團(tuán)隊(duì)、科技等六個(gè)方面，全面提升審計(jì)質(zhì)量。

人才“賦能”，選好審計(jì)組“領(lǐng)頭羊”。按照“雙推雙選”用人機(jī)制，項(xiàng)目實(shí)施前，重點(diǎn)從專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力三方面，選取具有過(guò)硬審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和溝通技巧的干部作為審計(jì)組長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提升審計(jì)質(zhì)量。該局重點(diǎn)培養(yǎng)4名年輕干部擔(dān)任審計(jì)組長(zhǎng)并高質(zhì)量完成任務(wù)，緩解了人才斷層和老齡化壓力。

團(tuán)隊(duì)“賦能”，充分發(fā)揮“協(xié)作精神”。一方面領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性深入審計(jì)一線，積極與被審計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作、生活上的困難，提出可行性的建議、思路，提高審計(jì)進(jìn)度。另一方面充分發(fā)揮審計(jì)組成員的集體智慧，在加強(qiáng)與分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的密切溝通外，根據(jù)審計(jì)組成員個(gè)人特長(zhǎng)統(tǒng)籌資源，形成經(jīng)常性分析研究的習(xí)慣，最大限度發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或線索。

科技“賦能”，提升人員“裝備”。優(yōu)先配置一線審計(jì)人員電腦，加大審計(jì)人員技能培訓(xùn)的資金投入，升級(jí)投資硬件設(shè)備提升審計(jì)人員“裝備”。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田審計(jì)中，專門派出審計(jì)人員出去培訓(xùn)，利用ArcGIS軟件、無(wú)人機(jī)分析比對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)未劃永久性農(nóng)田、建后監(jiān)管不到位等問(wèn)題，促進(jìn)完善高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理體制機(jī)制。

質(zhì)量“賦能”，曬出審計(jì)“成績(jī)單”。嚴(yán)格按照《審計(jì)報(bào)告評(píng)比打分標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)出優(yōu)秀和差的審計(jì)報(bào)告，并將評(píng)比結(jié)果公開(kāi)晾曬，及時(shí)總結(jié)。好的報(bào)告要形成經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣，并作為年終評(píng)優(yōu)、職稱晉升、干部提拔推薦任用上予以參考。差的進(jìn)行自查自糾，形成整改材料上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

研究“賦能”，提升干部“四能”。以全區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)“審計(jì)質(zhì)效提升年”作為著力點(diǎn)，樹(shù)立“求極致出精品就是講政治”理念，著力培養(yǎng)干部“能說(shuō)、能寫(xiě)、能查、能數(shù)據(jù)分析”的本領(lǐng)，切實(shí)提高項(xiàng)目實(shí)施效率和審計(jì)成果質(zhì)量。聚焦審前、審中、審后，堅(jiān)持貫穿始終研究，實(shí)現(xiàn)群策群力、共商共享。

創(chuàng)新“賦能”，推進(jìn)三類監(jiān)督“貫通協(xié)同”。與旗統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督協(xié)作配合工作機(jī)制的意見(jiàn)》，協(xié)同旗巡察辦草擬《關(guān)于規(guī)范巡察和審計(jì)工作協(xié)作配合機(jī)制的意見(jiàn)》，在多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行巡審聯(lián)動(dòng)，確保監(jiān)督效能最大化。