近年來，烏拉特后旗市場監督管理局根據內蒙古自治區市場監督管理局“體檢式監管服務型執法”的工作要求，在市場監管領域積極探索推行“黨建+特種設備安全12315工作法”，實現黨建與業務工作互促互進，融合發展。

“12315工作法”，1即堅持一個統領，以黨的建設為統領，讓黨建紅引領市監藍。2即建好兩支隊伍，以呼和所“暖新驛站”為依托，建好服務企業的黨員示范崗和專技小分隊兩支隊伍，由市監局、特檢分院、重點企業每季度抽調部分專家，采取混合編組、專家會診的方式隨機深入生產一線，查找企業特種設備在使用、管理、檢驗方面存在的問題隱患，督促企業形成閉環。3即落實“三聯”措施，采取上下聯動，隱患聯查，問題聯治工作法，以防風險、查隱患、抓落實為主攻方向，把問計于專、問需于企、問管于實貫穿在活動的全過程。1即實現一個目標，以促發展，保平安為根本目的，通過五家聯手，五種資源協同配合，同向發力，保障特種設備安全穩定運行，為經濟社會高質量發展提供安全保障。5即整合五種資源，整合局、院、所、站、企（具體是指市場監管局、特檢分院、基層市場監管所、市監局特檢分院聯合服務工作站、企業）五種資源，下沉一線服務企業安全生產。在業務咨詢、技術培訓、隱患排查、問題整治、助企惠民上下功夫。通過緊密合作，實現信息共建、技術共享、人才共用、問題共治、陣地共建，真正讓資源整合的優勢轉化為安全生產綜合治理的優勢，把市場監管融入便企惠民的服務中，真正實現1+1大于2的效果。

此外，烏拉特后旗市場監督管理局全面推廣“體檢式監管服務型執法”模式，在特種設備全鏈條安全監管上趟新路，定期研判市場主體高發易發風險隱患，有針對性地發布風險預警提醒書，幫助企業糾偏把正、防偽杜漸，為企業安全生產保駕護航。切實把解決經營主體關心關切的現實問題作為提升監管能力、維護市場秩序、堅守安全底線的出發點和落腳點，為地方經濟社會發展服務。