近日，河套農商銀行召開2024“豐收行動”總結會暨2025“春天行動”部署會，同時，明確了2025年重點工作。

河套農商銀行2025“春天行動”，總行特設獎金池進行激勵，目的就是在年初的關鍵時刻，鼓勵大家搶抓先機，加大低成本存款吸收力度，加大各類貸款投放力度。全行上下動員鼓勁，凝聚共識，吹響營銷沖鋒號，提升全員精氣神，激發改革驅動力，贏得發展主動權。一是抓好優質客戶儲備，盡快完成業務落地。二是抓住一季度信貸投放的開局和先機，做好重點行業客戶走訪對接，加大經營類、消費類貸款投放。三是積極開展周二全員營銷、節假日特色營銷及線上直播，多渠道進行業務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，吸引公眾視線，深挖客戶潛在需求。四是各支行認真分析“春天行動”目標業績，通過定人員、定責任、定時間、定進度，真正把工作目標落到實處。五是改革過渡期，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，樹立“不爭先進就是落后，不搶先機就有危機”的意識，發揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅決完成“春天行動”各項指標任務。

會議還明確了2025年重點工作。一要持續加強黨的領導，把牢發展方向。提升黨委把方向、管大局、保落實能力，堅持黨管干部、黨管人才，加強干部梯隊培養，持續完善“人才池”建設，著力構建能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。持續推動全面從嚴治黨向縱深發展，把思想從嚴、管黨從嚴、執紀從嚴、作風從嚴、反腐從嚴貫穿到各項工作之中，注重審計結果的運用，落地盡職免責和失職問責機制。二要搶抓開局謀發展，加快改革轉型。堅持以開局就是決戰，起跑就要沖刺，全面打開狠抓經營、搶抓發展的良好局面，積極穩存量、擴增量，儲備企業客戶資源，創新產品和服務，建立大額貸款風險監測機制，進一步夯實信貸管理基礎。三要完善內控管理體系，守好合規底線。規范不良處置流程，強化授信管理，防止過度授信，全面做好常態化“經濟體檢”，以專項審計對重點領域、重要事項、重點業務進行“對癥檢查”，以全面綜合審計達成對整體內部控制的“全面體檢”。持續加強信貸基礎治理，提升小額貸款標準化、線上化管理水平，穩步推進授信業務集中審查審批，加強客戶經理隊伍建設，切實提升新增貸款風險防控質效。四要提升綜合能力，確保改革化險平穩過渡。堅持“總量要穩、增量要優、成本要控”的工作目標，摒棄過去膽大不計后果的發展觀念，扭轉數字發展、面上化險的錯誤政績觀，清除等客上門、你求我、不算賬的甲方思維。五要加強精細管理，實現降本增效。要細化財務管理，統籌運營管理，優化柜面組合，加快網點智能化轉型。扎實有序推進重點和專項審計，緊盯輿情、信訪等重點領域風險，筑牢合規防線。