近年來，烏拉特中旗高度重視嘎查村黨組織書記后備力量培育儲備工作，將其作為加強農村牧區基層組織建設、推動鄉村全面振興的關鍵舉措，注重構建“選、育、管、用”全鏈條體系，著力鍛造一支數量充足、結構合理、素質優良的后備力量隊伍。

多渠道廣招“選”，提質拓源強隊伍。制定《嘎查村黨組織書記后備力量培育儲備兩年計劃實施方案》，成立由旗處級領導組成的調研摸排組，對嘎查村后備力量進行全面摸底排查，從政治素質、履職能力、道德品質、培養潛力、年齡學歷等方面細化人選資格條件，按照組織推薦、黨員群眾推薦、個人自薦、村考察初審、鎮評估復審、旗級備案入庫的“三薦兩審一備案”程序，從高校大學生、退役軍人、經商返鄉人員、本村致富能手等優秀人才中儲備嘎查村級后備力量，并逐人建立成長檔案，記錄成長軌跡。不斷拓寬選人視野，利用節假日返鄉契機，線上平臺等途徑宣傳家鄉發展變化、創業政策和產業優勢，吸引在外青年人才關注家鄉、回歸家鄉、建設家鄉。截至目前，全旗87個嘎查村儲備黨組織書記后備人選119人，平均年齡38.6歲，高中及以上學歷達到100％，每個嘎查村“兩委”班子至少有1名大學生，推動嘎查村干部隊伍梯次儲備，有序更替。

多元化優培“育”，固本培元強本領。建立旗、鎮、村三級分級培訓體系和師資共享、優勢互補的師資庫，量身定制教學計劃，依托旗委黨校、蘇木鎮流動黨校、嘎查村宣講點等主陣地，結合“三會一課”、主題黨日等載體，每季度開展黨性教育、鄉村振興、基層治理培訓，實現嘎查村干部教育培訓全覆蓋。立足農村牧區資源稟賦、產業優勢等特點，分類分批組織嘎查村干部開展“一鎮一品”研習培訓班，邀請區內外專家學者圍繞發展支柱產業，打造地域品牌，提高產品附加值等內容，開展15期實用技術培訓班次。緊扣建強基層黨組織、建強黨員隊伍建設、發展壯大集體經濟等中心任務，建立后備力量“3＋1”結對幫帶制度，組建涉農涉牧部門導師團，選派科技特派員開設“田間課堂”，幫助嘎查村干部梳理產業發展方向，傳授工作經驗。截至目前，全旗87個嘎查村吸收轉化基層治理、產業發展、服務群眾等經驗成果26項，新謀劃產業項目54個，新增集體經濟增收渠道30多條。

多減負嚴監“管”，明責優考強效能。嚴格按照“一人一檔、一村一冊、一鎮一庫”原則，建立嘎查村級后備干部信息庫，健全嘎查村級后備力量管理機制，準確掌握基礎信息和現實表現、履職情況、思想動態，定期開展分析研判和動態調整。秉持“一個體系、一次考核、分類實施”的思路，指導蘇木鎮黨委制定《嘎查村“兩委”干部年度績效考核方案》，結合堅強堡壘“模范”支部創建、基層黨組織書記“擂臺比武”等工作，開展屆中履職分析研判，將推動中心工作成效作為考核重點，設定黨組織自評、黨員群眾測評、上級組織考評3個環節，通過集中評議、滿意度測評、走訪座談等方式，對嘎查村黨組織進行考核，作為評優評先、動態調整嘎查村干部的重要依據。截至目前，擇優補充嘎查村“兩委”干部18人，約談因集體經濟收入過低、黨組織軟弱渙散的黨組織書記5名，先后有11名不勝任的后備力量被調整出庫，以優進劣汰鮮明導向打造過硬隊伍。

多實踐大膽“用”，激發活力強動能。充分運用屆中評估結果，持續推行“四個一批”進班子計劃，建立嘎查村級后備力量設崗定責、跟崗鍛煉等制度，設立政策法規宣傳、社情民意征集、社會治安管理、文明風尚倡導、矛盾糾紛調處等實踐崗位，根據其特長潛力，選派到嘎查村任職大學生到蘇木鎮機關跟崗鍛煉，推薦后備力量擔任黨組織書記助理、網格員、村民小組長等職務，參與鄉賢走訪、民情懇談、黨員座談、服務群眾、公益事業等，讓后備力量提早參與到嘎查村級事務和工作實踐中來。搭建橫向能力發展平臺，支持有能力的后備力量參與合作社種植養殖、開辦鄉村旅游、發展庭院經濟等項目，在鄉村振興、產業發展、基層治理、庭院經濟建設等一線工作中鍛煉。同時，加大優秀嘎查村黨支部書記招錄公務員和事業編制人員力度，擇優推薦黨支部書記為自治區、市、旗“兩代表一委員”“兩優一先”。截至目前，先后有13名嘎查村黨支部書記考錄為蘇木鎮機關公務員和事業編人員，推薦72名后備力量到蘇木鎮和嘎查村跟崗鍛煉。