連日來，五原縣隆興昌鎮永躍村黨支部書記郭海曉忙碌在田間地頭、灌溉渠邊，跟村民們談節水政策、商量種植結構，讓村民們轉變用水觀念。郭海曉還是西沙河渠節水灌溉科技農民專業合作社的理事長，他的首要任務就是抓節水增效。

水務合作社作為基層用水組織，主要負責農業灌溉管理、工程管護、種植結構調整和水費計收等工作，在全市農業節水增效體系中處于承上啟下的關鍵環節。我市強化黨建引領，明確“四級書記”抓節水，推行“供水部門+黨支部+合作社”的全新管理模式。2023年以來，我市依法依規對2381個群管用水組織進行整改、撤銷、重組，推動注冊成立358個水務合作社，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，不斷完善基層用水組織體系，提高精細化灌溉管理水平，有效推進渠域內科學節水灌溉。

打破“大鍋水”“一把鍬”澆地

2023年7月，五原縣隆興昌鎮注冊成立了西沙河渠節水灌溉科技農民專業合作社，轄7個行政村，灌溉面積為3.8萬畝，用水戶有960戶。合作社按照鎮級統籌、合作社管理、用水小組參與的模式，嚴格執行水價政策，以畝次計費，實行“一把鍬”澆地，放水時間、水量由合作社統一、專人負責，每個村民小組都有水管小組長，每條渠都有水管員。合作社最大的亮點是在群管渠道上首次配備了專門的測流量水人員，這樣就打破了過去的“大鍋水”灌溉方式。合作社成立當年就實現節水173萬立方米，節約水費35萬元，2024年用水量又比2023年減少154萬立方米。

隆興昌鎮永躍村四組村民王利軍告訴記者：“合作社成立以來，雖然水價上調了，但用水量減少了，種地成本降了大約四分之一。我種的128畝葵花，在用水統一管理下，每年能節約開支2000元左右。灌溉時，一次性開口，一次性關口，我覺得非常公平，既方便又安全，用水也合理。”

郭海曉介紹，西沙河渠節水灌溉科技農民專業合作社是在原來群管協會的基礎上成立的，由隆興昌鎮所轄的5個村的黨支部書記管理，最大的優勢就是黨建引領，形成共同管理的機制，做到精細化管理，以流量計費，科學節約用水，公平公正、公開透明。2023年的春夏兩灌，渠域內節約用水大約90.8萬立方米，節約資金17.3萬元，全年用水節約資金35萬元。今后，合作社將深入貫徹落實從工程節水到管理節水的有關政策，以水定田，根據渠系安排產業結構，集中種植、集中用水，實施科技節水，爭取政策扶持，引進滴灌設施和技術。

推行智能化管理更精細

在臨河區八一鄉星光村，西濟支渠節水灌溉專業合作社引進了灌溉智能化系統，通過系統實時監測，動態掌握支渠上閘口的水務信息，實現從“人控”到“數控”，讓水網聯上互聯網，使節水灌溉更高效。

八一鄉成立基層水務合作社以來，不僅在科技上持續發力，還在管理上拿出“繡花功夫”。推廣移動式引黃滴灌，落實“一把鍬”澆地模式。將節水增效工作落實到田間地頭，確保工作責任到人、到事，提高了灌溉用水效率。八一鄉黨委副書記劉勝說：“農業水價改革以來，在管理節水方面，全鄉按照渠道成立了6個水務合作社。這6個水務合作社都以黨支部領辦模式為主，成員以黨支部書記、黨員為主，用水戶就是合作社社員。拿西濟支渠這個合作社來說，特點就是以數據化為手段，實現精細化用水管理。在水量控制、水費收繳等方面，讓農戶用水更明白、更放心，節水取得了明顯成效。星光村連片種植1200畝玉米，按以往的灌溉方式每畝用水450立方米，通過精細化管理，每畝用水300立方米，種植成本明顯降低。這種模式也被農戶所認可，黨支部領辦水務合作社發揮了積極作用。”

近年來，我市堅持工程、農藝、管理節水并舉，水權、水價、水組織改革一體推進，全面落實工程、農藝、品種、結構、機制“五節”措施，加快推進用水方式由粗放向節約集約轉變。特別是推行黨建引領基層水務合作社，促進其良性發展。通過加強頂層設計，層層分解縣、鄉、村任務，研究制定黨建引領基層水務合作社模式和樣本，以點帶面、不斷完善，推動合作社內部管理規范化、制度化，提高運行效率和服務質量，精打細算用好每一滴水，實現農業節水增效。