“現(xiàn)在考核采用‘一季度一考核’的方式，督促我們在日常工作中及時查漏補缺、傾聽群眾意見，把工作做得更扎實、更有成效?！苯眨瑸趵厍捌鞛趵芥?zhèn)的年輕干部孫恬說道。

烏拉特前旗堅持把公務(wù)員平時考核作為公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要抓手，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，激勵引導(dǎo)全旗公務(wù)員重在平時、干在平時、比在平時。

考核是指揮棒，也是風(fēng)向標，但若名目繁多、頻率過高，不僅會讓考核效果大打折扣，而且還會加大基層負擔(dān)。近年來，烏拉特前旗立足實際、量體裁衣，不斷增強考核指標的針對性、操作性，指導(dǎo)各單位以崗位職責(zé)及所承擔(dān)工作任務(wù)為依據(jù)，精準設(shè)置考核指標，實行差異化考核，變“大水漫灌”為“精準滴灌”。

“我們單位是窗口單位，平時工作干得好不好老百姓最有發(fā)言權(quán)?！睘趵厍捌焐绫７?wù)中心主任李莉介紹道，“我們將工作人員的服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量具體量化，納入平時考核范疇，按季度通報結(jié)果。這樣不僅能讓考核指標制定得更加貼合業(yè)務(wù)工作，也能提高大家對平時考核結(jié)果的認可度?！?/p>

只考不用、只考不督，那考核也只會是浮于表面的“面子工程”“形象工程”。近年來，烏拉特前旗不斷強化平時考核的結(jié)果運用，堅持“獎優(yōu)”與“罰劣”雙向發(fā)力，持續(xù)放大平時考核的綜合效應(yīng)。

為了讓考核結(jié)果與年度考核掛鉤，烏拉特前旗將考核結(jié)果好的干部列入年輕干部培養(yǎng)和梯隊建設(shè)的人才庫，在選拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮?！拔覀儐挝粫x升的干部，有不少都是平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，現(xiàn)在大家在日常工作中都干勁滿滿，想在考核中爭當優(yōu)秀?！睘趵厍捌旃卜志终た聘敝魅梧u燕說。

此外，對平時工作抱有“佛系”心態(tài)，一心想“躺平”的公職人員由單位黨委（黨組）書記進行提醒談話，并視情形予以調(diào)整工作崗位等處理。通過正向激勵與反向約束，把真抓實干的規(guī)矩立起來，在全旗營造出比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

下一步，烏拉特前旗將持續(xù)精準定位、細化舉措，牢固樹立“以實績論英雄、憑實績用干部”的導(dǎo)向，扎實推動公務(wù)員考核工作走深走實，讓愿擔(dān)當、敢擔(dān)當、善擔(dān)當蔚然成風(fēng)，為推動烏拉特前旗現(xiàn)代化建設(shè)實現(xiàn)趕超跨越、綠色崛起注入新動能。