推動媒體融合發展，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的戰略部署，是新聞戰線面臨的改革要求，具有重要的現實意義。在市委宣傳部的領導下，市融媒體中心自2023年10月底掛牌以來，不斷探索具有自身特色的媒體融合發展之路，求新求變，構建一次采集、多次生成、多元發布、多渠道融合、多平臺互動的融媒新業態。

流程優化

提升一體化運行質效

重塑體制機制，實現一體化運作和發展。市融媒體中心提出讓主力軍全面挺進主戰場，實行策采一體化，在重要節點、重要活動上強調全系產品、集團出擊的概念，由編委會負責整體策劃，調動各部門的記者一起來完成采訪，落實策劃任務。在機構設置上，打通了原來的報社、廣播電視臺的資源壁壘，持續推進傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深度融合。整合報紙、電視、廣播的采編團隊、設備與技術資源，實現人力、物力的集中調配與稿件的互通共享。

堅持移動優先，完善全媒體傳播體系。建立一次采集、多元生成、多渠道傳播的采編流程。市融媒體中心生產流程得到優化，采編力量得到加強。鼓勵編輯記者跨部門、跨平臺、跨工程，按興趣和任務自由組合，按項目組織生產內容。日常工作中，采編人員在各自部門工作，有重大采訪的時候隨時集結起來，成立一個小團隊，完成某項任務。實現重要活動、重大主題宣傳一盤棋謀劃、一體化采制、合作式傳播，使內容生產由單一的新聞報道向圖文、海報、手繪、短視頻、直播等多介質、多樣態的新聞產品轉變。

組建新的短視頻戰隊，提升制作短視頻的能力。市融媒體中心組建短視頻戰隊，通過短視頻的發布數量和播放量來進行排名和考核。該舉措克服了采編人員對制作短視頻的畏難情緒，變“要我做”為“我要做”，同時強化了成員之間的協作，提升了制作短視頻的能力，極大增強了短視頻產能，達到了1+1+1>3的團隊作戰效果。

平臺再造

以“旗艦”破圈

打造集約高效的內容生產體系和全媒體傳播鏈條。移動互聯網時代，融合傳播主戰場轉移到移動端。市融媒體中心堅持導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要理念，按照“機構一體化運行、內容一體化生產、技術一體化支撐、全域一體化融通”目標，對所有新媒體賬號進行統一包裝，對部分同質化賬號進行整合，進一步強化品牌形象，打造特色融媒IP。形成“河套融媒”客戶端為“一主”、“掌上巴彥淖爾”“河套融媒”微信公眾號為“兩翼”的新媒體矩陣平臺，構建起集報紙、廣播、電視、新媒體于一體的全媒體傳媒矩陣。目前，中心擁有新媒體賬號40多個，全網總粉絲量超過1000萬，微信公眾號、微博、抖音、快手、頭條號、視頻號六大賬號影響力居自治區前列，“掌上巴彥淖爾”“河套融媒”快手號榮獲2024年度影響力媒體稱號，“掌上巴彥淖爾”案例獲評中國電視藝術家協會優秀新媒體賬號示范案例。

堅持“新聞+政務服務商務”運行思路，提升便民服務水平。2024年12月27日，“新聞+政務服務商務”的超級移動客戶端“河套融媒”全新上線，成為我市唯一的官方新媒體綜合互聯網服務平臺。該平臺以更豐富的內容和更貼心的服務，實現引導群眾、服務群眾職能，在界面和功能上更加優化，在服務內容上更加全面，帶給用戶煥然一新的使用體驗。

創優內容為王

塑造主流輿論新格局

堅持守正創新，堅定不移做好正面宣傳。組織開展了“沿著總書記的足跡看變化”“行走黃河幾字彎書寫綠色三北情”“行走海望路賡續總干情”“八百里亮麗邊防線”“萬里黃河第一閘”等大型全媒體采訪報道。其中，“沿著總書記的足跡看變化”推出4場全媒體大型直播，發布短視頻58條，直播總觀看量約1400萬；“行走黃河幾字彎書寫綠色三北情”大型采訪推出系列圖文報道6期、系列Vlog4期、短視頻40余條，播放量為500多萬；“行走海望路賡續總干情”大型采訪推出系列短視頻13條，播放量上百萬，在全網形成聯動“刷屏”之勢。

積極探索互動式、可視化、多元化的報道方向。在推動五原黃柿子產業發展融合報道中，市融媒體中心策劃推出了《巴彥淖爾市直屬烏蘭牧騎帶五原黃柿子閃現重慶觀音橋，吸引眾多路人圍觀》《巴彥淖爾文旅局長赴重慶“攬客”邀請當地市民品嘗五原黃柿子》等短視頻280余條，總播放量超千萬。《鄉村振興看內蒙古｜小縣城大“柿”界》等圖文、視頻登上人民日報客戶端、中國新聞網、人民網、新華網等中央媒體平臺及奔騰融媒、草原云等自治區媒體平臺，為黃柿子產業發展注入強勁動力。

嘗試利用AI技術賦能新媒體產品生產。創作了《用AI喚醒老照片，穿越時空感受巴彥淖爾75年巨變！》《巴彥淖爾也有自己的Jellycat啦！可愛到你了嗎？》等廣受好評的新媒體產品，進一步豐富了新聞報道視角。

打造區域文化傳媒高地

增強自我造血機能

大力發展新興業態，反哺宣傳主業。市融媒體中心從自身優勢出發，積極優化產能結構，培育發展新的增長極。積極探索全媒體格局下的經營管理模式，組建文化傳媒發展有限公司，培育廣告傳媒、影視制作、教育培訓、出版發行、包裝印刷、新媒體運營、文化會展、演藝經濟、數智服務、電商直播等十大核心產業板塊，按照“商業化+市場化”模式建立完善現代企業制度，實現主業突出、持續發展的經營目標。

以深化改革推動深度融合，破解發展難題，增強發展活力。優化內部考核機制，將業績考核與薪酬分配緊密掛鉤，充分調動工作人員積極性、創造力。發揮績效管理導向作用，試點先行，逐步擴大以凈利潤為核心的業績考核，做到經營管理的科學化、精細化、精準化，增強自我造血機能和發展動能，實現產業反哺事業的良性互動。