近年來，農行巴彥淖爾分行將培育踐行中國特色金融文化與員工思想建設相結合，堅持以合規提質創優、內控等級提升為目標，強化教育引導，從嚴管控風險，完善合規機制，強化全面合規能力建設，牢牢守住了不發生案件和重大風險事件的底線，“合規之盾”的價值創造效應不斷顯現。

該行把案防工作作為兩級行黨委中心工作和“一把手”工程，兩級行一把手負總責，踐行“合規從高層做起”，并將責任分解到各部室、各崗位和各員工，建立橫向到邊、縱向到底的工作網絡。因地制宜制定案防直通監測實施方案、合規宣講活動方案、合規提質創優活動提升方案、合規提質創優活動推進圖和工作成果清單等，厘清職能分工，明確工作重點和要點。落實合規管理專題會議機制，市、縣兩級農行按季召開案防工作例會，營業網點每月開展一次合規提示。對案件、重大風險事件、重大違規問題進行復盤，推動風險防控從“被動應對”向“主動防控”轉變。

該行扎實開展黨紀學習教育，通過集中學習、研討交流、線上自學等形式，組織全員深入學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》及黨內法規、規范性文件和重要政策以及行業《員工行為守則》等。通過條線業務專題培訓、新員工入行培訓、營業網點晨夕會、青年員工撰寫合規心得、收集合規建議等形式，推動合規教育全面覆蓋、全員參與。持續運用“‘三線一網格’問卷調查＋外部走訪調查＋異常交易線索核查＋盡職監督”的排查模式，全面排查員工“八小時”內外異常行為。

該行堅持問題導向，圍繞信貸管理、員工異常行為、反洗錢、防范電信詐騙等重點領域，開展專項治理、非現場分析、風險排查、“回頭看”深挖各類案件風險隱患，排查可疑線索。完善整改工作“三項機制”，統籌整改內外部檢查發現問題，重點整治監管處罰問題。對內，依托“雙畫像”系統篩選出高風險員工，抽調業務骨干開展現場核查；利用“三線一網格”平臺掌握并處理員工異常行為預警信息，加強干部日常管理和監督，扎實做好交流輪崗和履職回避管理，完善員工行為管理日常走訪查詢工作機制，走訪當地紀委、中級人民法院、公安局、金融監管分局，打通外部信息渠道，織牢合規經營“防護網”。

該行緊盯權力集中環節，組織開展農戶信貸、集中采購、不良資產處置等領域專項治理，督促壓實條線管理責任。嚴把干部任職“起步關”，采取“一對一”“一對多”等方式，組織個別談話和集體談話等，切實做到逢提必談、逢進必談。建設清廉文化走廊、清廉文化墻，組織開展線上警示案例展、參觀廉政警示教育中心等活動，培育遵紀守法、有溫度、有情懷、有擔當的員工。

該行加強制度建設源頭管控，事前規范制定流程，全面收集支行部室和員工客戶的意見建議，充分查擺制度流程中環節冗雜、銜接斷檔、控制偏頗等問題不足，確保落地生效。建立制度審核機制，嚴格規范法律合規審查，防范法律風險，主動識別和評估新產品、新制度中的合規風險，對相關文件進行合規審查。嚴格執行審查報送及反饋流程，提高審查質量和效率，切實發揮風險合規第二道防線作用。積極開展制度后評價工作，持續對各項流程機制的有效性開展后續評價，梳理研判現行規章制度履行過程中存在的問題短板，充分討論后修正完善，不斷優化制度機制建設。

該行通過評選合規標桿，開展合規宣講、合規演講、普法教育、制度建設、排查治理等一系列活動，開展“平安農行創建”“合規標桿建設年”“合規提質創優”活動，形成了良好的示范效應。帶動全行深化合規創造價值理念。堅持把中國特色金融文化融入家園文化建設，舉辦員工家屬見面會、座談會，組織開展員工家訪等活動，將中國特色金融文化融入家庭日常生活，建立合規發展、創業擔當的企業文化。